智慧旅游景区案例_智慧旅游景区案例ppt

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       非常感谢大家对智慧旅游景区案例问题集合的贡献。我会努力给出简明扼要的回答，并根据需要提供一些具体实例来支持我的观点，希望这能给大家带来一些新的思路。

1.vr全景创业靠谱吗？VR全景行业怎么做？

2.旅游局提出的“全域导览”具体什么意思？

3.大数据和智慧交通有哪些应用的案例

4.全域旅游发展总体规划，全域旅游如何规划设计？

5.旅游投资与开发的热点领域有哪些？

vr全景创业靠谱吗？VR全景行业怎么做？

       VR全景拍摄创业可以用一小二大来概括：投入小，市场大，前景大。

       1、初期投入

       初期我们只需要一套设备：单反相机、鱼眼镜头、三角支架外加一台电脑，自己一人便可以操作运营。人工成本可以忽略，一个人或一个小团体就可以操作。

       2、市场前景

       近些年实体生意受到电商的严重冲击，销量日渐惨淡。所以说很多实体商急需要从客户体验感入手来赢得竞争。而VR全景身临其境的视觉体验，完美的解决了这个需求。所以说VR全景没有限制。小到餐饮，大到酒店、房产、学校、景区等等都可以进行拍摄，市场需求非常大。

       3、时代机遇

       而且随着5G的到来，VR全景一些功能、比如语音导航、精准定位、社交功能，在4G时候尚且不太成熟、非常卡顿。但是在5G的时候将会将会完全成熟、无卡顿、秒开。

       4、国家支持

       国家更是非常支持VR产业的发展，早在2018年工信部就宣布把VR列为国家重点发展项目，要在2025年之前成为全球VR产业领导者。

旅游局提出的“全域导览”具体什么意思？

       

        2022年，乐高乐园计划在韩国首尔春川开业，届时全球将有10个乐高乐园，横跨8个国家。而在中国，上海、三亚、南京不断传出落户报道，默林 ** 集团计划进一步向全球扩张，最终在全球建立20个乐高乐园。

        十年前，英国公司默林 ** 集团的掌握了乐高乐园的品牌运营，在乐高乐园的推出后的八年里一直在加速，然后利用乐高乐园帮助其成长为世界第二大景区运营商。

        持续50年的全球扩张

        梅林 ** 集团拥有乐高主题公园、和20多个室内乐高乐园 探索 中心。乐高品牌现在约占梅林全球120多个景点的四分之一。

        Merlin（默林 ** 集团）的规模超越环球片场，仅次於迪士尼，是世界第二大，拥有众多 旅游 设施的集团。

        起初，乐高乐园的基础对于一个 旅游 景点来说并没有优势，只有一个迷你乐园，小镇也不是 旅游 景点。如今，乐高乐园为有3至12岁孩子的家庭提供更丰富的服务。 每个度假村通常每年接待200-250万人。

        早期乐高乐园成功后，人们对未来即将开业的乐高乐园非常感兴趣。由于这种期望最初来自欧洲其他地区，乐高集团达成了一项协议，在德国北部海岸开发一个公园，但仅存活了四个季度。

        20世纪70年代德国的项目对乐高集团来说是一个重要的教训。之后，集团回到丹麦专注于核心业务。到20世纪90年代初，乐高开启全球扩张计划，并决定从两个新公园开始。一个在北美，另一个在欧洲。

       

       

        由于乐高玩具在英国的销量很高，而且乐高乐园已经接待了大量的英国游客，新的乐高乐园位于英国。

        乐高在温莎的位置得益于原有的公园基础设施。 后来，当梅林收购赛普拉斯花园，并把它变成佛罗里达州的乐高乐园，也就成为北美的第一个乐高乐园。

        乐高在德国、奥地利和瑞士都受到了高度关注。 该公园自2002年9月开放以来表现良好。 目前德国度假村的模式也被证明是主题住宿的有效试验场，包括第一个乐高乐园城堡酒店和其他产品。

        此外，德国乐高乐园的总体规划也被梅林 ** 公司作为一些新公园的开发模板。比如马来西亚的乐高乐园，迪拜的乐高乐园。

        目前所有的乐高乐园都有它的主要景点，比如龙杯、游艇、乐高快车等，都很受欢迎。较新的项目包括交互式黑暗骑行。

        为了跟上乐高的价值观，公园鼓励通过 游戏 学习。数字经济应用实践专家骆仁童认为，乐高乐园的成功在一定程度上，是引领了家庭休闲 ** 的时代精神：乐高的魅力在于“创造的无限可能”。

        首先，产品定位贴近孩子的内心世界。

       

       

        乐高曾一直以为孩子享受的是拼插组装的过程，因此在产品设计中有意识地将模块和过程简单化。后来在美国、亚洲和欧洲这3个主要的乐高产品市场的家庭里进行观察、采访。

       

        孩子们在与玩具互动的过程中，重要的并不是玩具本身，而是玩具如何融入到孩子们所编织的内心故事里。所以在乐高乐园中，更注重用户的玩乐体验。

        其次，从孩子的视角评判产品。

       

       

        在乐高位于丹麦比隆的产品研发总部，每周都会开放两次接待许多来自幼儿园、学校的孩子。乐高的产品设计人员，在开心地陪玩过程中实现了互动调研。

       

        只有通过孩子的思维，才更可能发现产品本身需要完善哪里。

        最后，以玩家为创意源泉。

       

        光靠乐高内部的几百名设计员是不够的，集思广益方为上策。乐高官网上有个名叫“乐高构想（Lego Ideas）”的平台，公开收集来自公众所有关于乐高设计的创意。在“乐高构想”中的产品，也会投入到乐高乐园进行推广，形成闭环。

        梅林给乐高乐园带来的改变是什么？

        价值一：重定位主题公园的度假目的地。

        梅林管理下的第一个新乐高乐园是佛罗里达州的乐高乐园。 此后的新的乐高乐园就作为度假胜地的定位，许多公园都有主题酒店。 这也是梅林主题公园度假区新的增长点。

        全球 旅游 业的一个主要主题是从较长的家庭假期过渡到更频繁的短暂休息。以乐高乐园为主导的主题住宿投资使游客能够将一天的参观时间延长到多天的沉浸式体验。

        总的来说，入住乐高乐园酒店的游客满意度得分高于一日游游客。这家酒店也为梅林贡献了收入。

        价值二： 多产品线组合，度假乐园+ 探索 中心

        “乐高主题 旅游 ”不仅发生在主题公园和乐高屋中。 乐高自己的零售店越来越成为 ** 场所，店内的官方展览和其他展览都迎合了全球各个年龄段的粉丝。

        梅林没有浪费任何时间去打造一个以乐高为主的新景区模型。 乐高乐园 探索 中心被称为“室内乐高游乐场”，这也凸显了乐高的多元化运营机会。

        乐高乐园发现中心是一个重要的形式，可以让用户在市中心或购物中心拥有身临其境的乐高体验。

        价值三：开拓当地合作伙伴的模式

        梅林在采用自有经营、经营租赁、按管理合同经营三种不同的园区模式。选择合作的原因是当地合作伙伴将更多地了解当地知识。

        乐高乐园的游乐设施和景点现在更接近乐高的玩具推广范围。这些玩具系列在世界各地基本相同。因此，这些景区通常可以在几个公园中复制，在开发新的景区概念时提供规模经济。

        价值四：实现IP的协同效应

        玩具启发了乐高乐园的游乐景点和设施建设，佛罗里达州乐高乐园的主题区更是将乐高**带入生活。

        本土的乐高IP通常也会让Merlin在主题公园环境中更加自由。想《星球大战》和《哈利·波特》也有自己的乐高玩具系列。

        乐高玩具的一个优点是，你可以拆掉你创造的东西，重新建造它。乐高乐园与众不同的是，乐高乐园在丹麦出道50年后，乐高和梅林会长久地拥有经考验的主题公园。

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大数据和智慧交通有哪些应用的案例

       全域导览是指导旅游产业结构转变的战略理念，其核心理念是旅游业不能单一发展或孤立发展，一个旅游目的地应充分合理规划利用本地旅游资源，并有效的和其他产业融合，以旅游业带动和促进经济社会协调发展的一种新的区域协调发展理念和模式。全域导览的定义中有十个主要要素：全时空、全要素、全行程、全服务、全参与、全智能、全媒介、全体验、全连接。旅游局陆续开展“全域旅游示范区”创建工作，也是旨在推动旅游业由“景区旅游”向“全域旅游”发展模式转变。充分发挥“互联网+”优势，将智慧导览和电子导游由景区扩展到全域，盘活周边服务，使资源得以合理推荐。

全域导览的优势特色

技术创新

       采用最新“图中图”技术，实现景区与旅游目的地的完美衔接。

精准推广

       大数据精准营销，层层引导提升旅游目的地吸引力。

突出特色

       以政府对地方特色商家、文化、景点进行优品推荐，塑造个性化形象。

快速落地

       运用“软提升”，实现景点、周边设施、交通、商家的全面资源快速整合。

       （广州增城案例）

全域旅游发展总体规划，全域旅游如何规划设计？

       巴塞隆拿是西班牙首屈一指的智能城市。早於2011年，巴塞隆拿市政府已推出一项名为"Barcelona as a people city"的计划，利用崭新科技推动经济增长，并为市民谋福址。当地市政府其後在交通、衞生以至消闲及环境等不同范畴推出多个智能城市项目，成功将巴塞隆拿发展成为欧洲最创新的城市之一。2014年，欧洲委员会将首届"欧洲创新之都"(European Capital of Innovation)奖项颁发给巴塞隆拿，充分肯定当地政府为改善公共服务及市民生活质素所付出的努力。

       在智能交通方面，巴塞隆拿市民可以使用特定的流动应用程式，查看各个地点的出租单车供应情况。除了推动单车使用外，巴塞隆拿全市亦设有300个供电动车辆使用的免费充电站，目的是建立一个既符合能源效益又可持续发展的交通系统。除此以外，智能巴士候车亭、流动支付应用程式、智能泊车及智能交通灯亦是该市推行的智能交通计划的一部分。

       智能巴士候车亭

       为提升乘客的候车体验，巴塞隆拿市政府实施了创新方案，把市内多个巴士站升级为智能巴士候车亭(Smartquesinas)，在设计上加入了多项智慧功能，包括：

       (a) 大型触碰式屏幕，让乘客查看交通资讯，以及使用近场通讯技术(near field communication technology)和快速响应矩阵码(Quick Response "QR" codes)，下载多个与交通、旅游及**有关的服务应用程式；

       (b) Wi-Fi连接及供流动电话充电的充电插口；

       (c) 智能广告屏幕，可以根据站在广告屏幕前的候车乘客的性别及年龄组别，展示不同的数码广告；及

       (d) 太阳能电池板，用以进行太阳能发电。6注释符号代表请参阅Transports Metropolitans de Barcelona (2013) 及BCN Smart City网站。, 7注释符号代表据报首批8个智能巴士候车亭已於2013年启用，涉及支出合共约56万欧元(577万港元)。根据巴塞隆拿的公共交通营办商Transports Metropolitans de Barcelona，其後有更多巴士站获升级为智能巴士候车亭，而截至2016年3月底，巴塞隆拿共有16个智能巴士候车亭。

       流动支付应用程式及智能泊车

       2013年，巴塞隆拿市政府推出流动支付应用程式ApparkB，让驾驶人士可在网上支付公共泊车位费用，而无需使用传统泊车咪表。驾驶人士需先登记成为ApparkB用户，才可使用该应用程式缴费，而每次泊车时亦需登入帐户。8注释符号代表驾驶人士停泊车辆後，必需在应用程式上输入其车辆登记号码及所属泊车区。该系统会透过流动全球衞星定位系统找出其位置，并按相关的收费率计算泊车费。驾驶者然後按下"开始"按钮确认泊车；当车辆离开泊车位时，驾驶者只需在应用程式上按下"完成"按钮。请参阅Barcelona City Council (2014a)。 有别於传统泊车咪表，透过ApparkB支付的费用是按实际泊车时间计算。当泊车时间快将达到上限时，该应用程式会发出讯息提醒驾驶者。驾驶者在付款後会收到电子收据，亦可於ApparkB查阅交易纪录。据巴塞隆拿市政府表示，该应用程式自推出以来，下载率已超过8万次。

       除ApparkB外，巴塞隆拿市政府亦推出智能泊车试验计划，以协助驾驶者寻找可供使用的泊车位及改善城市交通管理。市政府拨出了14万欧元(144万港元)，用作在选定路旁停车泊位安装500个感应器，以蒐集有关泊车位使用情况的资料。。 泊车资料经网络收集及整合後，驾驶者可透过其流动装置实时查看附近的泊车场地及供应情况。

       智能交通灯

       许多城市均设有发声交通灯，协助失明人士横过马路。巴塞隆拿更走前一步，为失明人士提供可携带上街的小型摇控装置。失明人士在等待横过马路时启动装置的声音模式，该装置便会在交通灯亮起绿色时发出提示声音。由於响声只在失明人士横过马路时发出，而且只会维持数分钟，因此有助减低发声讯号对附近居民造成的滋扰。

       巴塞隆拿亦推出了管理交通灯的智能系统以配合紧急服务。当接报发生紧急事故(例如火警或交通意外)，该智能系统会在紧急车辆驶近交通灯号时，将灯号设为绿色。紧急车辆驶往目的地途中，沿路的交通灯设定会相应调整，确保道路畅通无阻，让紧急车辆可更快捷及安全地抵达现场，同时不会妨碍车辆流通。紧急车辆驶过後，交通灯设定便会恢复正常。

旅游投资与开发的热点领域有哪些？

       全域旅游发展总体规划：结合城镇发展体系，城镇职能定位，构建符合城乡总体发展目标的产城发展路径是全域旅游科学性的重要一环；区域旅游资源的开发与联动，是全域旅游发展活力的支点；统筹农业农村发展是全域旅游体系建设的支撑（中农富通城乡规划设计研究院专家观点）。在总体发展战略中应明确全域旅游资源的差异化发展，注重持续运营的产业体系构建，注重创新旅游+的实现区域发展活力路径的建设。

       结合不同区域和资源禀赋，发挥本土资源优势，综合确定全域旅游品牌战略和主题品牌定位；遵循生态文明建设体系，符合城乡总体发展目标，重点梳理城乡旅游资源，统筹确定旅游发展战略、运营模式、综合确定全域旅游品牌战略、分区建设主题定位，重点项目发展路径；中农富通城乡规划设计案例中，站位全域农业农村统筹建设，统筹区域经济圈层，构建全域生态产城路径的全域旅游规划体系，综合确定全域旅游发展定位，确定分区发展重点和主题定位，创新旅游运营体系建设。具体规划设计要点：

       1、区域资源的再生挖掘。统筹资源优势，综合评定旅游资源的发展潜力，提出现状旅游资源的重组与再生关系，创新提出发展方向与旅游体系构建。

       2、依托现代农业产业发展和美丽乡村、特色小镇建设的总体要求和发展方向，综合评定旅游体系的业态关联，产城（镇、村）的发展单元，提出符合城镇发展需求，符合新城镇化路径的旅游体系建设；综合确定全域旅游发展总体定位及总体形象定位。

       3、统筹旅游产业发展体系的建设，提出发展战略和不同功能片区的具体发展策略。并站位全域提出重点项目体系。

       4、结合主题片区的发展重点，提出旅游功能产品，确定不同主题旅游方式和项目。综合分析重点项目产业集群发展路径和支撑体系，包括基础设施、旅游服务设施建设。

       5、综合确定全域运营体制保障体系建设，区域旅游品牌运营策略，投资与运营管理策略。

       行业资金来源广泛

       行业融资的资金来源可分为内源融资和外源融资。其中，内源融资也称内部融资，是将作为融资主体的既有法人内部的资金转化为投资的过程，例如，企业将经营利润投资于相关项目;而外源融资是指吸收融资主体外部的资金，即通过借款、发行股票、风险投资等外部渠道来获得资金。

近年来行业投融资规模有所放缓

       从中国文化旅游行业细分业态来看，文化旅游行业规模庞大，覆盖众多细分子行业。目前，文化旅游行业从文旅产业年度整体投融资情况来看，2021年通过各种信息渠道追踪到全行业投融资事件549起，较2018年的296起增加253起;已披露的投融资总金额11435.63亿元，较2020年下降29%。整体来看，2021年文旅产业投融资规模有所放缓。

行业投融资大多处于初期阶段

       根据IT桔子数据，我国文化旅游行业融资轮次/上市板块分布最多的环节是天使轮，其次是A轮和战略融资。2022年，我国文化旅游行业处于天使轮、A轮的占比分别在30%左右。

募资用途大多用于业务开展

       截至2022年，从我国文化旅游主要上市公司的募资投向信息来看，大部分公司募资用途为业务拓展。具体募资投向信息如下：

行业投融资趋势

       从我国文化旅游行业发展现状来看，我国文化旅游行业投融资趋势主要集中在智慧旅游、服务产业端产品等方面。

更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国文化旅游行业深度调研与投资战略规划分析报告》

       好了，关于“智慧旅游景区案例”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“智慧旅游景区案例”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。