曼谷旅游团_曼谷旅游品牌连锁加盟怎么样

1.国际品牌酒店的企业文化

2.加盟一家奶茶店需要多少钱？求推荐。

一点点奶茶、丸茶饮品、茶丸家所、小确茶、小确茶、绯茶都是不错的奶茶加盟店

1、一点点奶茶：一点点奶茶连锁品牌创立于1994年，距今已将近20年的时间。隶属于生根餐饮管理(上海)有限公司，起初仅仅是台湾台南地区路边的饮料茶摊，尚未有专属品牌名称，后因营业状况蒸蒸日上，才转型为店铺经营。19年成立模范加盟店。1998年后逐渐开始设立分店，走向连锁加盟式的经营。到2011年为止，全台湾已经有500余家门市。

2、丸茶饮品：丸茶饮品隶属于北京荣创餐饮管理有限公司，在加盟之前需要大家了解加盟费和加盟条件，投资加盟后，其市场加盟总部为加盟商提供的免费培训，能够让所有的加盟者快速走上致富的道路。一个台湾人气火爆的珍珠奶茶项目，凭借手作珍珠的独特工艺，将奶茶中的珍珠进行品质化升级，使珍珠包含多种艳丽的色彩，同时珍珠的口感也颇为良好，搭配奶源及本地新鲜水果，高颜值的丸茶饮品在台湾人气爆红，目前在台湾已有20多家门店。

3、茶丸家所：奶茶是人们经常喝的饮品，但是传统的奶茶总是带给人们一种单调、缺乏趣味的感受。而茶丸家所推出的彩虹弹珠奶茶，在增强饮品的口味、健康程度的同时，也带给了人们五彩缤纷的色彩享受，而用了先进的打印技术之后，这里的奶茶也能够绽放出更多的趣味，不管是什么年龄段的消费者，品尝过这里的奶茶之后，都会被它的魅力所吸引。因此茶丸家加盟店也能够凭借这里的特色吸引来众多的网红达人前来打卡，不管是发朋友圈还是发抖音，都能够瞬间获赞无数。

4、小确茶：这一品牌隶属于北京荣创餐饮管理有限公司，它的总部地址在北京。如今的饮品市场，越来越多的消费者开始喜欢小清新、文艺范儿浓厚的茶饮，这是因为现在的年轻人对于这样的生活很是向往。因此能够满足人们这一需求的小确茶瞬间在饮品市场中红火起来。这一茶饮不仅发挥出了自己中茶西做的优势，同时对于奶茶中也加入了众多的时尚元素，让食客能够在这里享受到更美好的体验。

5、绯茶：绯茶隶属于广州德赞投资管理有限公司。绯茶坚持手作原叶，现场泡制，纵然韶华变迁，生活的态度却一直日此精致。绯茶加盟，定位于打造健康饮品，并推出了经典茶饮与新式奶茶等多种产品，吸引了广大消费者青睐，其全新的经营理念，更是促进了品牌的持续发展，它在市场中赢得了广泛的认可，竞争力不断增强。而且绯茶也是一个小本投资项目，开店压力更小。

国际品牌酒店的企业文化

小吃：·烤功夫涮烤吧、·崔师傅刀削面、·合和乐特色小吃店、·一路飘香小吃车、·味来主角营养小吃、·卤滋味瓦罐熟食、·那卡山石头烫火锅、·笑笑王土豆粉小吃、·关东地锅特色美食、·疯狂烤翅骨汤面馆、·火爆赚钱烤鱼店、·北京好口福小吃店、·萨洛克意式工坊店、·好一口特色餐饮店、·村夫烤鱼小吃等。

冰淇淋：

·百纯意大利冰淇淋、·圣路喜冰淇淋、·乐可斯冰淇淋、·吉那朵冰淇淋、·憨豆跳跳冰淇淋、·澳好派意大利冰淇淋、·雪芙蓉冰淇淋、·安妮公主冰淇淋、·可可多冰淇淋、·酷巴客冰淇淋、·冰之物语冰淇淋、·伊卡冰冰淇淋、·妙喜美土豆冰淇淋、·动力冰车冰淇淋、·妙言果冻冰淇淋等。

火锅：·一品布衣汤烤锅王、·鸿兴源草本火锅料、·陈佬鸽养生乳鸽馆、·三味锅哥餐饮美食、·乐鼎乐土香辣干锅、·乾隆石锅鱼、·白果王养生坊饮食、·拉丁餐厅风情餐饮、·土家人火锅、·肥牛1+1火锅店、·捞福来海鲜火锅店、·过江龙火锅、·菜花香火锅、·五重天火锅、·江中渔翁火锅加盟等。

快餐：·小米鸡排、·疯味派甜筒比萨、·一品世家牛肉面、·食尚风暴艺术美食、·上品粥铺食物快餐、·沈小福滋味米线店、·粉面公社主题餐厅、·一篓油水饺餐饮店、·佐梦快餐中西特色、·肯福得西式快餐店、·老邓纸上烤肉餐饮、·快乐基西式快餐店、·72街鲍汁啫啫饭、·食全食美粥铺、·谷木香荷包饭等。

奶茶：·汁上粒合酷式倾饮、·善瑞五谷磨房饮品、·塞纳左岸咖啡、·茗正缘顺茶叶饮品、·小醉猫现酿饮品店、·E号冰站美食工厂、·快的客奶茶、·雅安茶叶、·COCO奶茶、·魔力多饮跳舞奶茶、·西堡葡萄酒、·万森红酒、·90度炭烧咖啡小站、·缤果鲜茶、·水当当饮品等。

食品：·利福祥西点、·源粮泉香瓦罐熟食、·芭贝乐冰淇淋、·蓝调high歌冰淇淋、·食尚诱惑1958、·太空谷进口食品、·美味食品熟食配方、·柳王鸡柳香酥鸡腿、·享当当餐饮连锁店、·曼谷旋转烤鸡食品、·品奇比萨品牌食品、·上海兰馨阿明食品、·贝克汉堡快餐食品、·上海立丰品牌食品、·大富源精武店等。

烧烤：·台湾超大香鸡排、·红红串串香烧烤、·可口香无烟烧烤店、·九里飘香、·石宴美石家、·草原狼碳火烧烤、·富贵鱿鱼烧烤小吃、·西门烤翅味道、·权金城烧烤、·AA主人南美烤肉、·德王烧烤涮烫、牧牛仔烧烤鲜啤、·一品香土耳其烤肉、·天天香韩国烤肉、·燕丰春阿拉伯烤肉等。

加盟一家奶茶店需要多少钱？求推荐。

喜来登的创建人是欧内斯特·亨德森（1987年3月7日至1967年9月6日），亨德森的“十诫”是：1、不要滥用权势与要求特殊待遇，对此不加抵制就是放纵。 2、不要收取那些有求于你的人的礼物。。。丽兹-卡尔顿的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现，员工满意度是“黄金标准”中的闪光点。半岛酒店形成了一以贯之的风格。希尔顿的员工可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。

一、喜来登的“十诫”和理念

喜来登的创建人是欧内斯特·亨德森（1987年3月7日至1967年9月6日），亨德森的“十诫”是：

1、不要滥用权势与要求特殊待遇，对此不加抵制就是放纵。

2、不要收取那些有求于你的人的礼物。

3、一切装点喜来登饭店的事要听玛丽肯尼迪的。玛丽肯尼迪是

从8名装潢大师中经过一次装潢比赛竞选脱颖而出的。此后她一直被喜来登旅馆公司聘为饭店客房、餐厅与大堂装潢的总主持人。

4、不能反悔已经确定了的客房预定。

5、在没有让下属完全弄清确切目的之前不得向下属下达命令。

6、经营小旅店的长处，也许是管理大饭店的忌讳。

7、为做成交易，不得榨尽对方“最后一滴血”。

8、放凉了的菜不得上桌。

9、决策要靠事实、计算与知识。

10、对下属的差错，不要急于指责

在喜来登公司的实际经营中，亨德森先生有一些理念也是可取的：

1、强调职责和勤奋。

2、强调客人监督以及对饭店服务质量的评定。

3、饭店的一切服务和食品要“物有所值”。

4、以浮动价格格调节客源市场。

5、以竞争来推动企业的向前发展。

6、强调目标管理。

二、丽兹-卡尔顿的“黄金标准”和员工满意度

丽兹-卡尔顿的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现。丽兹-卡尔顿的员工们在任何时候都随身携带“黄金标准”信条卡，丽兹-卡尔顿要求每一名新员工都能自觉奉行公司的标准，这些标准包括“信条”、“服务三步骤”、“座右铭”、“二十个基本点”以及“员工承诺”。全部内容反复强调的宗旨是，永远把注重每个客人的个性化需要放在第一位，为每一位客人提供真正热情体贴的服务。所有员工每日都要时时提醒自己，他们是“淑女与绅士为淑女与绅士服务”，并且他们必须积极热诚地为客人服务，预见客人的需要。丽兹-卡尔顿在世界各地的每日训言都是一成不变的：“超越客人的期望，是公司最重要的使命。”

员工满意度是“黄金标准”中的闪光点。“淑女与绅士为淑女与绅士服务”——这句话可以看作是员工满意度和顾客满意度的结合。丽兹-卡尔顿视拥有并保持出色的员工群体是公司的首要任务，公司培训员工的方法是以此为基础的。丽兹-卡尔顿饭店公司为自己能在饭店业多年保持远远高出同业平均值66%的员工保持率，使丽兹-卡尔顿节约了成本，提高了利润。这一培训方法被世界各地的众多公司——从《财富》全球500强公司到成功的家族企业，作为经典模式进行引用和效仿。

给员工授权是员工满意度的重要体现。员工每年要接收100多个小时的客户服务培训，大约一半的丽兹-卡尔顿员工都属于某个具有授权的自我指导工作团队，这些团队发起了许多服务创新，从而提高了客人的满意度并提高了利润率。在包括J.D.鲍瓦尔(联合经营)公司进行的客人满意度调查的诸多调查中，丽兹-卡尔顿酒店公司获得了最高评价和近乎满分的客人回头率。

三、半岛酒店一以贯之的风格

香港上海大酒店有限公司下属机构的半岛集团，已在香港、马尼拉、曼谷、北京、纽约、比华利山以及芝加哥管理着八家豪华饭店，拥有三千多间客房，并以其在每个大都市只建立一家顶级豪华饭店的理念而闻名于世，被国际饭店业尊称为“五星半岛”。

半岛酒店形成了一以贯之的风格。以下是75年来半岛酒店习惯的花絮。

饭店共有4．8万件纯银餐具，市值100万美元，每天需启动八部打磨机擦拭，餐具自1925年至今的80年中都是用同一个制造商。

门僮每天为客人拉开雕有一对门神的玻璃大门约4000次，他们身上的全白制服和白帽自开业以来是同一款式。

半岛共有775个员工，平均2．6位员工服务1位客人，其中有1个员工服务75年，2个员工服务40年，服务达30年的有9个，20年的则有29名，10年以上则有148名，员工流失率全港最低。

四、希尔顿的员工可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。

2004年，希尔顿开休闲之先风，创新了“希尔顿休息间”。这种新型房间营造了独特的环境，顾客可以在其中恢复体力和精神，可调光的照明设备或明或暗，空气中散发着新鲜的水果味道和花香，有助于顾客的放松和休息。

更为吃惊的是，连饭店工作人员的服装要求也大为放松，员工甚至可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。

80多年来，希尔顿饭店生意如此之好 财富增长如此之快，其成功的秘诀牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中，饭店创造“宾至如归”的文化氛围，注重企业员工礼仪的培养，并通过服务人胃的“微笑服务”体现出来。

1.希尔顿饭店的成功经验：勤奋、自信和微笑

希尔顿饭店发展成功的经验主要有以下7点： 一是每一家饭店都要拥有自己的特性，以适应不同城市、地区的需要。要做好这一点，首先要挑选能力好、足堪胜任的总经理，同时授予他们管理好饭店所必需的权力。 二是要编制预算。希尔顿先生认为，20世纪20年代和30年代美国饭店业失败的原因，是由于美国饭店业者没有像卓越的家庭主妇那样编制好饭店的预算，他规定，任何希尔顿饭店每个月底都必须编制当时的订房状况，并根据上...

2.旅店帝王希尔顿

康纳德·尼柯尔森·希尔顿（Conrad N. Hilton），1887年出生于新墨西哥州的圣安东尼。第一次世界大战期间曾服兵役，并被派到欧洲战场，战后退伍，一度生活无着。后经营旅馆业， 1919年希尔顿在德克萨斯州的Cisco创建了他的第一家旅馆，而第一家以希尔顿命名的旅馆是1925年建成于达拉斯。其后一发而不可收拾，到1943 年，希尔顿建成了首家联系东西海岸的酒店连锁集团。随后他的酒店集团跨出美国...

3.希尔顿的用人之道

唐拉德·希尔顿（1887一19）是曾控制美国经济的十大财阀之一，举世闻名的旅店大王。他于1887年降生在美国新墨西哥州一个名叫圣安东尼奥的小镇上，他那笃信宗教善良的母亲和为人诚实勤恳的父亲，对他的成长和日后的成功影响很大。希尔顿少年时代便边读书边在父亲的店里工作，养成了勤勉和善于经营的本领。第一次世界大战期间，希尔顿应征入伍，赴欧作战。1919年，希尔顿退伍返乡，偕老友去德克萨斯州闯世界，买下...

4.希尔顿的宾至如归

美国希尔顿饭店创立于1919年，在不到90年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全球最大规模的饭店之一。80多年来，希尔顿饭店生意如此之好财富增长如此之快，其成功的秘诀牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中，饭店创造“宾至如归”的文化氛围，注重企业员工礼仪的培养，并通过服务人胃的“微笑服务”体现出来。

香格里拉

香格里拉秉承独特的亚洲式殷勤好客之道。努力为客人提供独具特色的亚洲式殷勤好客服务乃是我们有别于其他酒店业同行的关键，同时也是香格里拉赢得世界级酒店集团荣誉的基础。

“自豪而不骄矜”极其重要，我们希望员工能够由衷地为我们所获得的成就而自豪，但在对待客人时仍表现出温良谦恭的品质。总之，真正的成功是不需要大肆宣扬的。

在力求每时每刻令客人喜出望外的过程中，我们始终希望能够超越客人的期望，始终如一地为客人提供物有所值的优质产品与服务。这也正是我们要寻求那些勇于创新、追求成就、引领潮流的专业人士的原因。

万豪酒店

万豪酒店管理集团最基本的理念是“人服务于人"，这有两方面的含义：公平对待每一位员工，同时重视员工的感受，让他们体会到“家"的感觉。万豪近 50％ 的管理人员是从公司内部提拔的，公司的职位空缺要优先考虑内部员工，只有内部没有合适的人选，才从社会上招聘，而向外招聘时，提供的薪资 水平一般高出行业平均水平的 50％~75％，这不仅是在考虑了市场的可接受度，而且也是在考虑了员工能否接受后做出的。酒店是典型的服务业，万豪认为只有公司对员工好，员工才会对客人好。

万豪有五个系统保证其旗下的酒店真正实施“人服务于人"的理念。第一，员工如果有意见，可以直接寄信给万豪在美国总部的总裁办公室，万豪下属的酒店都有一个写给总裁的信件的信箱。第二，员工也可以通过热线电话给总裁办公室打电话，在万豪位于美国华盛顿的总裁办公司里，有各种语言的接线员，他们会记下来自世界各地万豪员工所反映的问题，然后总裁办公室会及时处理 这些电话。第三，每年万豪都会聘请一家第三方公司为其他下属的酒店做匿名的员工满意度调查，集团通过这种方式真正了解下属酒店员工对公司、对领导或者管理满不满意。第四，万豪还有一个称为 Peer Review 的系统，这个系统类似于美国的陪审团制度，即当员工遇到一些问题的时候，除了找上级领导或者酒店总经理外，还可以通过这个系统寻求公平、公开、公正的对待，即员工可以拒绝由其上级对其面临的问题进行决策，他可以申请由具备一定资格的员工组成一个委员会来决定，而且委员会的决策将是最终决策。目前，万豪在全球一共有 2,700 多家酒店，在中国大陆，万豪旗下已经有 30 多家酒店。据万豪亚洲太平洋及澳洲区人力经理何佩娟介绍，因为 Peer Review 的委员需要经过案例培训，合格后才能担任，而目前中国这边还没有合格的委员，所以在中国的万豪员工还不能申请用这个系统，但她希望在时机成熟的时候，在中国推行类似的系统。第五，每年万豪亚太的总部还会对所有旗下酒店的人力系统进行审查，此审查不仅包括检查酒店的大堂、公司文件以及各种系统的运作，而且还包括与经理和普通员工之间的面谈，聆听他们对酒店有些什么意见和看法。“面谈是匿名的，万豪希望听到员工在饭店工作的真正感受，以及是否真的受到尊重和公平对待，是否得到了应有的关怀和发展的机会，培训的机会是否足够，领导是否能让他发挥自己的能力，等等"。何佩娟告诉记者，员工提到的问题往往是关系到其切身利益的事，非常具体，如北方的员工反应公司提供的贮物柜太小，冬天的时候衣服放不下等。万豪收集上来员工反映的问题后，会将之反馈到相应的酒店，并要求经理提出相应的行动，这些都会在酒店里公开，而且万豪会定期派人了解这些行动的进展情况。何佩娟说，“我们会及时对员工指出的问题作出反应，如果公司确实不能解决，也会讲明原因。这样员工才愿意提意见，否则提了以后如果看不到公司的任何改变，那以后他们就不会再提了。"

万豪的培训也很有特色，公司规定每天每位员工都有 15 分钟的培训。万豪分别给旗下各酒店品牌总结出了 20 个基本习惯，要求员工每天都温习一个习惯。万豪认为，人如果是按照习惯来提供服务，将会更自然、更顺畅。公司规定经理每年必须有 40 个小时的培训时间，并且专门为之设计了核心管理课程，这些课程是由酒店服务业所需的 9 个主要技能发展出来的，而万豪普通员工一般也要有 20~30 个小时的培训。

万豪不相信惩罚的作用，而相信奖励的作用。公司设有两个主要奖项。一个是“最卓越员工奖"，该奖颁发给那些对工作或者社会做出了杰出贡献的人，获得这个奖的人可以到美国华盛顿去参加万豪的年度大会，并将接受总裁亲自颁奖。另一个奖是 Alice S. Marriott Award for Community Service，这个奖是颁给那些对当地社会做出了杰出贡献的集体。得到这两个奖，在万豪是至高无上的荣誉。

加盟一家奶茶店费用可大可小，总的来说，我觉得小城市开一家奶茶店，三万左右应该就够了，当然为了长期发展，不至于因为开始的生意清淡而导致资金链断开，我们要做好开奶茶店成本预算并准备多一点备用金。

而且开奶茶店需要很大的铺面、支付多少转让费都各不相同。在这里只能说没有统一的数字，如果不算加盟费、房租、装修和转让金，全部设备材料加起来5000块就足够了，当然如果需要装修、加装空调、桌椅吧台什么的就贵了，价格肯定上万了。

而且你还需要花费请调制奶茶师傅的钱，也可以选择自己去学习，大概培训费用在1500-3500包会。奶茶和咖啡等饮品调制和简单的小吃制作，选择加盟，需要考虑加盟费用不是一笔小数目。

这一般看你加盟什么牌子，有的加盟商只需要几千元而有的需要数万，就看你的选择。在开奶茶店之前，很多人都想问一下关于奶茶店的成本要多少钱，但实际上，奶茶店的成本是很难给出一个精确数字的，因为有很多因素都会影响到开店成本，例如品牌、选址、装修、材料、设备等等，因而在这只能够给出一个大概分析。