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景区票务工作怎么样_景区票务工作职责

tamoadmin 2024-08-16 人已围观

简介1.文旅行业哪些事项不可以委托第三方完成2.景区售票员属于什么部门管理3.票务是干什么的?4.景区管理运营工作包括哪些?5.景区售票员年终总结6.景区验票的工作难点有哪些九个小时。根据查询王羲之故居招聘讲解员、票务员7人公告显示,王羲之故居营的票务员工作时间为8:30-17:30,共工作九个小时。王羲之故居位于山东省临沂市兰山区洗砚池街,是一座古典园林式建筑,为全国重点文物保护单位、国家AAA级旅

1.文旅行业哪些事项不可以委托第三方完成

2.景区售票员属于什么部门管理

3.票务是干什么的?

4.景区管理运营工作包括哪些?

5.景区售票员年终总结

6.景区验票的工作难点有哪些

景区票务工作怎么样_景区票务工作职责

九个小时。根据查询王羲之故居招聘讲解员、票务员7人公告显示,王羲之故居营的票务员工作时间为8:30-17:30,共工作九个小时。王羲之故居位于山东省临沂市兰山区洗砚池街,是一座古典园林式建筑,为全国重点文物保护单位、国家AAA级旅游景区、山东省重点文物保护单位、山东省历史文化街区。

文旅行业哪些事项不可以委托第三方完成

景区售票员是指在旅游景区担任专职售票员的工作人员。1.景区售票员的主要职责如下:1。严格执行运价政策、票据管理和收入申报制度,负责票据的收集、登记、出售和保管。遵守售票纪律,禁止无关人员进入售票处;2.根据不同旅客的特点,取多种方式,保质保量按时完成售票任务;3、注意观察客流动态,当客流发生变化时,及时向相关人员提供信息,以便增(减)班;4.熟悉售票工具设备的性能和操作技术,爱护设备、用具和定期保修,保持售票室、设备、工作台和工具的清洁卫生;5.按时填写交接班记录和原始台帐,负责交接班工作;6.完成领导交办的其他任务。2.景区售票员岗位要求如下:1。具有中专以上学历;2.普通话标准、旅游、艺术、旅游英语等相关专业;3.2年相关工作经验者优先;4.身体健康,性格开朗;5.对旅游业和旅游服务业的热情;6.具有良好的沟通能力和亲和力;7.熟悉接待礼仪,形象好,气质佳。景区售票员是指在旅游景区担任专职售票员的工作人员。1.景区售票员的主要职责如下:1。严格执行运价政策、票据管理和收入申报制度,负责票据的收集、登记、出售和保管。遵守售票纪律,禁止无关人员进入售票处;2.根据不同旅客的特点,取多种方式,保质保量按时完成售票任务;3、注意观察客流动态,当客流发生变化时,及时向相关人员提供信息,以便增(减)班;4.熟悉售票工具设备的性能和操作技术,爱护设备、用具和定期保修,保持售票室、设备、工作台和工具的清洁卫生;5.按时填写交接班记录和原始台帐,负责交接班工作;6.完成领导交办的其他任务。2.景区售票员岗位要求如下:1。具有中专以上学历;2.普通话标准、旅游、艺术、旅游英语等相关专业;3.2年相关工作经验者优先;4.身体健康,性格开朗;5.对旅游业和旅游服务业的热情;6.具有良好的沟通能力和亲和力;7.熟悉接待礼仪,形象好,气质佳。

景区售票员属于什么部门管理

票务销售、安全管理、旅游接待和导览、文创产品设计和销售等不可以委托第三方完成。

1、票务销售:一般情况下,景区门票的销售应该由景区自身或其授权的经营单位来完成,确保票务信息和收益的有效管理和监管。

2、安全管理:景区的安全管理一般需要由景区自身或其指定的安保人员和工作人员来负责,包括维护游客的人身安全和保障景区设施的正常运行等。

3、旅游接待和导览:景区的旅游接待和导览服务一般也需要由景区自身或其授权的专业团队来完成,确保游客得到专业和贴心的服务。

4、文创产品设计和销售:景区的文创产品设计和销售应该由景区自身或其授权的合作伙伴来完成,确保产品质量和知识产权的保护。

票务是干什么的?

市场管理部门。根据查询金色旅游网显示,负责票务工作的员工到管理部门票库领取本岗位所需的各种票据,票据应当场点清并核对票号,市场管理部门负责景区门票和景区内演出活动门票的售票工作及景区的入园检票工作。所以景区售票员属于市场管理部门管理。

景区管理运营工作包括哪些?

票务就是买票的,比如火车票 、飞机票。 这些属于旅行票务,而演唱会门票、音乐会门票、话剧门票就属于演出票。

航空票务是做什么的:

1、负责接听热线国内、国际机票预订业务,保持电话畅通,服务用语规范、声线甜美、语速适中;

2、熟悉本岗位业务知识及操作流程,独立处理国内、国际单程、联程、往返程预订业务; 为客户提供专业、热情、周到、贴切的优质服务,保证客户享受服务的及时、准确性;

3、能准确为客户下预订单、能对客户所咨询国内、国际机票预订及其它相关业务给予准确、专业的解答;

4、及时对客户信息进行核对、更新和完善,保证客户信息的完整性和准确性。

景区售票员年终总结

景区运营是景区后续发展的根基保障,运营管理也就是景区的一个大服务概念,好的服务可以提升游客满意度,坚实景区正面形象的口碑效应,从而带来景区源源不断的客源市场;不好的服务,则会带来负面消息的口碑效应,加速景区形象的陨落,严重可导致景区夭折。

景区运营主要工作包括景区环卫、景区安保、内部经营管理、票务管理、游客服务中心管理、地方关系处理等。

(一)景区环卫:景区环卫是景区给游客留下良好印象的重要工作之一,现在各地景区的垃圾桶大多数都是根据景区环境定制的生态垃圾桶,为了方便清理也都是套筒,景区环卫不仅要保证景区的整洁卫生,还要肩负起景区环境的保护宣传职责,提醒游客文明旅游,景区内的垃圾要保证日清日毕,垃圾收集场尽量隐蔽切要在景区外部。

(二)景区安保:景区内的安保不仅要保证景区内旅游秩序的正常,还要承担游客意外的应急处理,景区内部安全隐患的排查与上报,尽量保证景区内部安全保障无死角,保证游客旅游的顺畅性与安全性。

(三)内部经营管理:内部经营管理包含车船运营,旅游商品售卖等,在这方面要保证游客的有序乘车,对于特殊人群要特殊处理,如老、幼、孕、残人群,尽可能提供方便,这也是景区服务水平的一个展现,可以有效提升景区美誉度。旅游商品的经营要保证产品的地方特色与纪念价值,商铺的定位要定在景区的出入口和人流聚集区,同时要保证游客游览过程中购物需求,在旅游线路上设立小型商铺。

(四)票务管理:票务是景区管理中的财务重地,也是掌控市场的重要介质,完善的票务管理体系不仅可以避免不必要的票务流失带来的经济损失,提升游客购票的便捷度,还可掌控市场渠道,灵活变通。

(五)游客服务中心:游客服务中心是景区对外服务的第一窗口,直接影响着游客对景区的第一印象,完善的设施设备不仅可以为景区运营提供保障,还能提升游客旅游过程中的满意度。充电、寄存、医务、轮椅、导览、资讯、投诉、纠纷处理等都是游客服务中心必备的保障功能。

(六)地方关系处理:这也是很多景区面临的最长久、最棘手的问题,主要问题包括老百姓为获得利益破坏景区设施、聚众闹事、倒票倒人,地方主管部门为获得利益各种检查、安排接待等。对于这类问题的解决没有固定的解决模式,还要根据地方实际情况灵活解决。

景区验票的工作难点有哪些

景区售票员年终总结

 时光飞驰,转眼间2017年即将过去,下文是为大家精选的景区售票员年终总结,欢迎大家阅读参考。

篇一:景区售票员年终总结

 时光飞驰,转眼间20xx年即将过去,针对这一年的工作情况,我对自己的工作表现有如下总结:

 通过一年的工作,我对安全、票务、客服等一系列工作内容有了更为深刻的体会,同时在这些方面的工作有了一定的提升。

 安全问题重泰山

 市民广场站是120米站台的室外有岔站,面对这样的一个环境,站务人员在对站台巡视以及设备巡查就有了更多的要求,在去年冬季我发现一次上行水箱间上限警报,后查原因是因为冬天太冷导致水管冻裂所导致;参与多次道岔除雪任务,这对于我一次入司两年的新人来说,是很重要的学习经验,同时丰富了工作体会。

 在今年安全门施工进入收尾阶段,进入调试期,安全门处于常开状态,这对站台巡视又有了新的要求,安全门高1.5米,在1.5米一下的人进入门体内很难被发现,所以在站台巡视的时候要特别仔细,以防有什么危险。

 在11月份安全门正式投入使用,对安全门使用故障时站务人员应该如何处理,我们进行了相关的培训和考核,并在出事时,能够恰当的使用相关应急方案。

 票务问题无小事

 在今年,我获取了售票资格,对于数字特别不敏感的我感到很惶恐,但是在值班站长宋艳的帮助下,有了很大的进步,并且很快的掌握了一些售票的技巧。

 在车务部举行的?战酷暑 迎国庆 售票无差错?活动中获得了?优秀售票员?称号,这应该也是对我工作努力的一种肯定吧。

 客服问题要细化

 在这样一个天天与人打交道的工作中,每天或多或少总有些磕磕

 绊绊,因为每个人都有情绪,那就要求我在服务乘客时要注意语音语调,同时不把工作以外的情绪带到工作中,针对不同的乘客,取不同的服务机制,做到具体问题具体分析,加强自身地理以及语言知识的学习,来服务好不同的乘客,从而提高自己的客服水平,不仅如此我还经常关注客服周报,来时刻提醒自己,不要错误事情在自己身上发生第二次。

 在一年工作中,我还对自己的工作及时总结,配合站区进行部分信息编的书写,有幸部分登在司刊以及车务部的月刊上。对我的思想给予了深刻的肯定。

 在过去的一年中,我收获了许多,不仅仅是我的努力更重要的是领导的支持与关心;

 今年即将画上一个圆满的句号,有迎来了一个崭新的明年,在明年的工作中我依旧会努力奋斗,努力拼搏,为即将开通的天津站贡献自己绵薄的力量。

篇二:景区售票员年终总结

 检票工作是xx集团中的一个小部分,但是我们的每一个动作,每一句话语,不仅展现的着自己的个人魅力,更代表着景区形象,再是?观音品牌?在游客心中的直接体现

 20xx年是xx的开局之年,更是天灵公司检票班工作的开局之年,虽成绩显著,但经历艰辛。首先感谢我们有好的领导,也感谢我们班所有成员的团结互助、认真积极的工作及各项付出。船的行驶在舵手,天灵公司检票班在集团公司、分公司和景区管理部的正确领导下开展工作,开拓出20xx年度的各项工作:

 一、 日常工作,抓思想管理

 1、 组织召开班组例会25次:例会总结本周工作,听取员工工作情况,指出员工在工作中的不足,讨论并提出改正意见,布置下周工作。多开会,多总结,多指出,最后达到工作团结一心,做好本岗位职责。

 2、 组织员工学习培训近十期:原《员工守则》第七条至第十条内容,主要内容为员工仪容仪表及礼仪;《员工休管理办法》和《集团公司员工劳动纪律》,强化员工日常工作和休息管理;林永匡教授《21世纪旅游文化产业发展的创新之路》,让员工了解什么是旅游,遂宁旅游如何发展,及旅游发展的特色,意在增长班内员工的旅游文化知识;《神秘遂宁 八大奇观》旅游文化知识,意在强化我们做旅游的人了解本土文化,能够更好的将遂宁特色及市情介绍给游客,提高遂宁旅游发展的知名度;学习《开展?平安景区?创建活动实施方案》,本班成员能够利用一线岗位优势宣传?平安景区?,与游客共同创建?天灵平安风景区?等。

 3、 协调团结互助:了解员工与员工间的关系,调节同事间的团结互助,与?兄弟班组?和部门间的团结互助,做到以?企业为家,分工不分家?的思想。

 4、 开导并分担班组成员的委屈:景区周边环境复杂,几乎所有检票人员都受过至少20次以上的委屈(游客对景区门票价格的不理解,游客对工作人员的服务工作的歧视,游客故意到景区滋事,景区周边居民以本地人为由强行进入景区或强行带人进入景区,野面的、野摩的到检票处滋事、闹事等),及个别员工还受到威胁或身体受到创伤等;劝导成员工作第一,个人安全更重要,千错万错游客?没错?,我们做的是服务工作。

 5、 班内软件资料整理和建立:《景区来访登记》、《管理部与安保部物品交接》、《岗位电话使用记录》、公司及班内各种工作预案、会议纪要和培训材料、班内排班表、公司通报等,做到管理有理有据,检察有条有礼。

 二、 团队业绩,促团结协作

 1、 协助安保人员补票:安保人员协助检票岗位维持正常秩序,分工不分家,检票人员协助安保人员补票、森林防火等,如2月份一次风水苑补票720元(16个外地游客、2个老年游客),5月份一次和尚坟补票240元(12个游客,5月份对外半价优惠)等;6月份一天中午主检票口接到索道工作人员报和尚坟处着火,检票人员全体男同胞主动出击,并通知安保人员,且协助安保人员扑灭火势等。

 2、 配合售票组补票30余万,景区临时票口的设立,极大的方便了游客的购补票,完善了景区的服务功能,更好的留住了游客在景区的旅游量。

 3、 完成全年各大国及三大香会节的游客接待,做到了无重大事故、无服务质量投诉。

 4、 组织班内成员参加集团公司会议及培训多次,次次均为重点,运用最多的是员工礼仪培训,和岗位游客接待中的.?五声服务?,员工受益非浅。

 5、 班组成功喜迎庆祝祖国60周年,以多种形式庆祝,如认真做到本职工作,参加公司组织的观看《建国大业》爱国主义教育等。

 6、 制定和运用VIP接待流程:和公司各部门密切配合,做到VIP接待的顺利圆满,极大的树立了旅游景区作为市委市府对外交流、宣传的重要形象作用。

 7、 接待集团公司成渝新干线团队90余个,本外地游客接待量3500余人。

 8、 顺利完成市委市府创?国卫?通过,接待市检、省检、国检创卫小组数次,为?国卫?创建工作争分,并争得荣誉。

 三、 游客接待,创四项?之最?

 1、 全年景区游客接待量达150余万人次(含寺庙信众、居士等),本年度是景区对外开放以来游客接待量之最;

 2、 预计09年全年检票额近400万,是灵泉景区(天灵)历史门票销售额之最;

 3、 2009年春节大年初一,西山门检票额3000余元(门票5元/人次),创西山门检票额之最;

 4、 2009年?6.18?香会节期间,景区检票额33万,阴历6月18晚游客接待量同本年春节大年初一差不多,门票检售和接待量均是历年?6.18?之最;

 四、 两项正在完成的工作

 1、?平安景区?创建:班内成员大力宣传、多角度完善,如森林防火、高香鞭炮禁入、景区内环线车辆不能下山等,和游客协调沟通,做到景区与游客共建。

 2、配合市委市府创?全国绿化模范城市?:做到班内应尽的宣传、接待。

 五、 对景区发展提出两项建议

 1、灵泉湖水上升降舞台运用:邀请社区老年队,每周(周末)游客量最多的日子,进行数小时的文娱表演,公司可以提供一定资金的有偿费用,以增强老年游客在景区的停留时间。

 2、公司可以增加一定数量的性项目,以满足中、青、少游客层的消费需要。景区现有风水苑处空地一块。

 成绩是班内每位成员的,也与公司上下左右部门同事的。让万佛供出去。

篇三:景区售票员年终总结

 一年的时间很快过去了,一年里我在班长及同事们的关心与帮助下对本职工作有了更深的了解,在思想觉悟方面有了进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项。

 一、思想政治表现,品德素质修养及职业道德

 能够通过报纸、杂志、书籍,积极学习政治理论,遵纪守法,认真学习职责规范,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

 二、专业知识、工作能力和具体工作

 作为一名检票员,虽然工作有些枯燥,但我依然坚持住了,在工作中,虚心向同事学习、请教,明确了工作程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

 在这一年,我本着把工作做得更好这样一个目标,积极完成了一下本职工作。

 1、认真负责的对门票进行确认、核实。

 2、维护好景区入口秩序,遇有拥堵、插队现象要提示游客依次进行检票,以免踩伤、撞伤的发生,而影响游客心情。

 3、尽己所知,有问必答。当游客问路或咨询其他方面的事情时,不刁难、欺骗游客,如果自己不清楚及时询问其他同事,争取给游客一个正确的答案。

 4、搞好周边环境卫生,及时清扫周边环境,并提示游客不要乱扔垃圾 ,禁止吸烟,避免火灾发生。

 三、工作态度方面

 热爱自己的本职工作,正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为游客服务,遵守劳动纪律,保证按时出勤,有效利用休息时间,保证工作能按时完成。

 回顾今年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足。在以后的工作中,我将努力改进自己的不足之处,提高工作能力,力求把工作做得更好,提高服务质量。

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周末节日出游人群增多,以往景区验票时经常是排长队,拥挤的人群和一眼望不到头的队伍使得游客游玩体验好感度大大降低,工作人员也容易产生倦怠心理进一步降低验票效率;除此之外还有可能出现票、逃票、漏票、偏袒票(关系票)、人情票,给景区管理带来很大的不便。

但随着景区票务系统的使用在减轻工作人员压力的同时,也在很大程度上提升了景区的智慧化程度。景区票务系统的应用分散了单一售票处的工作压力,搭配智能闸机、手持机、扫码枪等硬件配置,大大提高了景区门票销售和检查的效率,一定程度上避免了逃票、漏票、偏袒票等现象;同时,景区票务系统利用大数据技术和云计算技术能够自动生成数据报表,能够更准确清晰地展示景区的运营状况;此外,票务系统还能解决疫情常态化下实名预约游览的需求,在一定程度上还能够起到客流检测的作用。

目前,我们景区用的是北京中智游的票务系统,整套软硬件设备包括线上OTA对接都是他们给做的,服务和售后都还不错,如果有需要可以了解下。